Quelle politique touristique pour le Bourget-du-Lac ?

Quelle politique touristique pour le Bourget-du-Lac ?

Le Bourget-du-Lac bénéficie d’une situation exceptionnelle en bord de lac avec un patrimoine naturel et culturel particulièrement riche, des services de restaurations, de location, d’activités de pleine nature et une bonne accessibilité.

La période d’après COVID et les années caniculaires que nous avons connues ont entraîné, comme sur les lacs voisins, une arrivée très importante de visiteurs avec un quasi doublement de la fréquentation du bord du lac notamment sur les débuts et fins de saison. Cet afflux n’est pas non plus sans poser certaines difficultés et nuisances qui peuvent nuire à la qualité de vie et à l’environnement. Il nous faut donc veiller à accueillir ces visiteurs dans les meilleures conditions tout en évitant les effets possible d’un surtourisme perceptible sur d’autres lacs alpins.

Notre objectif est de développer un tourisme qui contribue à l’amélioration de notre cadre de vie et participe pleinement à la régénération de notre territoire.

1. Passer d’un tourisme à la journée à un tourisme de court séjour
2. Développer une offre de tourisme de pleine nature notamment sur les groupes
3. Tirer partie de l’offre gastronomique et patrimoniale riche de la commune

Passer d’un tourisme à la journée à un tourisme de court séjour

Depuis 2020, le développement touristique s’est fait pour beaucoup sur l’avant et l’après saison avec une progression importante de la fréquentation sur les mois de mai, juin et septembre. Les belles journées d’avril ou d’octobre et même en période hivernale, la fréquentation du bord du lac reste significative.

Les enquêtes réalisées en 2020 et 2021 ont montré une fréquentation en 4 quarts : 26% de clientèle locale des deux agglomérations, 25% du reste de la Savoie, 25% des départements limitrophes et 24% de clientèles nationales et internationales

Cette fréquentation reste cependant surtout une fréquentation de visite à la journée dont l’impact économique sur le territoire reste limité. Notre enjeu principal est de passer d’une fréquentation journée qui entraîne plus de déplacements à une fréquentation week-end ou court séjour qui génère plus de temps possible de découverte et de retombées pour le territoire.

Cette stratégie butte sur un manque de capacités d’hébergements sur lequel nous pouvons agir.

Développer une offre de pleine nature, notamment pour les groupes

Notre position entre lac et montagne offre une multitude de possibilités d’activité de pleine nature

• Activités nautiques avec le kayak, l’aviron, la voile, le paddle, la nage, la plongée, le nautisme et de nombreux événements, régates, Rhônolac en septembre.
• Activités montagne avec le vélo de route, gravel ou VTT, la randonnée, le trail, la course d’orientation, l’accro-branche, le parapente, l’escalade ou les via ferrata
• Un patrimoine naturel également riche avec l’étang des Aigrettes qui accueille des ornithologues de toute l’Europe

Nous bénéficions de nombreux acteurs, loueurs privés, clubs et associations pour des activités en groupe, en petits groupes ou pratique individuelle. Les capacités d’hébergement sur ce segment devraient très rapidement évoluer.

Tirer partie de l’offre gastronomique et patrimoniale riche de la commune

Nous bénéficions également d’une offre patrimoniale et gastronomique exceptionnelle qui l’a fait identifier comme une « cité lacustre gourmande » avec :

• Un riche patrimoine historique : Le Prieuré clunisien St Maurice dont nous fêterons les 1000 ans en 2030, l’église St Laurent du XIIIème siècle, le château de Thomas II également du XIIIème avec à proximité l’abbaye de Hautecombe et les villes de Chambéry et d’Aix -les-Bains

• Une concentration de restaurateurs étoilés à proximité : Atmosphères avec une étoile verte au Michelin, le Lamartine à Bourdeau, l’Incomparable, les Morainières à Jongieux et de nombreuses autres tables de qualité

• Les vignobles de l’Avant-Pays derrière le tunnel du Chat offrent quant à eux de très nombreuses appellations réputées

S’inscrire dans le développement du « tourisme régénératif » porté par l’OTi

L’office de tourisme intercommunal qui détient depuis la loi de 2015 la compétence de promotion touristique a engagé une réflexion importante sur le développement du « tourisme régénératif ». Le tourisme régénératif ne se contente plus de limiter les impacts négatifs, mais cherche activement à revitaliser les environnements et les communautés visitées. Le tourisme régénératif transforme ainsi le voyage en un acte positif et réparateur, redéfinissant la manière dont nous interagissons avec les lieux que nous explorons. Nous souhaitons nous inscrire dans cette démarche portée par l’OTi qui correspond bien à notre approche du tourisme, une activité de découverte du territoire, qui loin de générer des nuisances contribue à améliorer la vie quotidienne des habitants. La restructuration du bord du lac portée par la commune et Grand Lac sur la Croix Verte rentre exactement dans cette approche : en travaillant à mieux accueillir nos visiteurs, nous améliorons notre propre qualité de vie et l’équilibre de notre territoire.

Pour mettre en œuvre et développer cette stratégie, de nombreuses actions ont été engagées au niveau communal :

• Poursuivre l’aménagement qualitatif du bord du lac : un travail très important de concertation a été réalisé dès 2020 avec tous les acteurs et des investissements conséquents ont été réalisés pour améliorer le bord du lac. L’aménagement de la Croix Verte a permis de transformer le site, piétonniser le boulevard Coudurier, créer un vaste espace de promenade, dégager un large espace susceptible d’accueillir des manifestations, réaménager les stationnements, implanter de nouveaux services, des toilettes, réaménager le mini-golf, restructurer de l’aire de camping car… Le revêtement du cheminement du bord du lac va être repris prochainement entre le restaurant du port et Charpignat pour offrir une promenade plus confortable. Avec l’aménagement du nouveau port des 4 Chemins à Viviers-du-Lac, l’espace de Charpignat pourra être repensé. Grand Lac poursuit par ailleurs le projet de sentier au fil de l’eau de Charpignat à la montée de Bourdeau.

• Développer une offre large d’hébergements : la stratégie de développement du court séjour butte encore aujourd’hui sur une offre insuffisante d’hébergement. Nous souhaitons pouvoir offrir une large gamme d’hébergements permettant de répondre aux différentes demandes identifiées
  • Le camping de l’Ile aux Cygnes accueille jusqu’à 1000 vacanciers en haute saison. Il poursuit sa progression et devrait garder son positionnement de camping familial voir l’article
  • La transformation de la Maison Forte de Buttet en « hostel », une auberge de jeunesse nouveau style de 80 lits va permettre de répondre à une demande de nuitées accessibles pour une clientèle familiale, une clientèle jeunes et une clientèle de groupes . La rénovation est en cours et l’ensemble pourrait être livré fin 2027.
  • Le département travaille actuellement à une réhabilitation complète du Centre Nautique pour offrir un accueil de groupes à vocation sportive, classes de lac mais aussi formations sportives de 100 à 120 lits. Les études sont en cours et la restructuration pourrait aboutir pour la saison 2028.
  • La Société d’Aménagement de la Savoie termine cette année la restauration de l’hôtel Ombremont qui offrira 40 chambres de standing. Le choix de l’opérateur devrait être finalisé très prochainement.
  • Le Savoy Hôtel est la seule offre d’hébergement hôtelier encore présente sur la commune.
  • L’offre hôtelière pourrait être renforcée par l’installation d’une résidence hôtelière sur Technolac permettant de répondre à des besoins d’hébergement de la semaine à plusieurs mois pour les besoins des entreprises de Technolac mais qui pourrait également en saison répondre à une demande à vocation touristique.

A relativement court terme, la commune devrait ainsi bénéficier d’une gamme d’hébergements large permettant de répondre à de nombreuses demandes touristiques.

• Continuer l’offre d’animation tout au long de la saison : notre politique d’animation est riche et variée tout au long de l’année avec plus de 130 événements
  • Les marchés nocturnes du mardi soir de juillet à août au bord du lac avec plus de 40 exposants et près de 10 000 visiteurs à la saison
  • Jour de Fête au Prieuré notre fête de la commune le deuxième samedi de juillet
  • Le feu d’artifice qui rassemble autour de 5000 personnes
  • Les classiques du Prieuré en août
  • La fête de la musique avec Music O Restô fin juin
  • Des événements sportifs avec le Grand Trail du Lac qui accueille plus de 1600 coureurs en octobre, la Rhônolac en kayak,
  • Le marché de Noël au Prieuré
  • 5 animations de musique et de danse au bord du lac ou à la Traverse avec les P’Tits Bals organisés par l’office de tourisme
  • 35 spectacles à la Traverse dont 24 spectacles de la saison culturelle qui rassemblent plus
  • et de très nombreuses autres animations organisées par les associations et le comité des Fêtes, le Carnaval, Fête de la Confiture, Marché gourmand…

• Fédérer l’ensemble des acteurs : nous avons à cœur de mobiliser l’ensemble des acteurs touristiques de la commune en début de saison pour préparer la période estivale et en fin de saison pour faire un bilan de la saison écoulée et préparer l’année suivante. Ce groupe de travail qui rassemble les acteurs du bord du lac fonctionne bien et gagnerait à être élargi à d’autres acteurs hors bord du lac et avec l’office de tourisme intercommunal.

• Mieux peser dans les orientations touristiques de l’OTi : même si la municipalité a été très investie auprès d’un certain nombre d’acteurs touristiques de la commune, la compétence de promotion touristique a été déléguée à Grand Lac depuis la loi de 2015. La ville d’Aix pesant 80% des nuitées touristiques de Grand Lac, la commune du Bourget-du-Lac a perdu de sa visibilité dans ce contexte et s’est trouvée quelque peu marginalisée dans la définition des orientations touristiques. Les nouvelles orientations données en 2025 autour du « tourisme régénératif » (voir plus haut) vont en revanche nettement plus dans notre sens. Nous souhaitons pour le prochain mandat mieux peser dans les orientations stratégiques de l’OTi et susciter plus de débats au sein de conseil d’administration de l’OTi.

• Revoir la place du bureau d’information touristique : parallèlement, il nous semble important de revoir le rôle et la place du bureau d’information touristique de l’OTi en l’installant au sein même du Prieuré, ce qui permettrait avec une présence permanente de l’ouvrir beaucoup plus souvent aux visiteurs. Une réflexion complémentaire devra être conduite sur l’ouverture du château de Thomas II et son rôle au sein de la réserve.